ポストイットのストップモーション
ストップモーションってどうしてこう、
人をワクワクさせるのだろうか。
素直に { 時間 x アイディア ＝ 驚き度 } が成り立つから？
ここのアートスクールの学生が作ったようです。
あれ、なんか珍しく？ 忘れてた。
これって、鮎に前みせてもらってたやつか！
日報と社内情報共有
Google DocsとGoogle Groups
今のうちに、社内の情報共有とメンバーの作業の
視覚化が必要だと思いました。
その為の方法と手段を捜してみました。
まずはグループウエアです。
探してみました。
いっぱいあります。
本当にいっぱいあるんですね。
ずっと以前にイントラネッツというASPを使っていました。
今はやっていないのかな？
数年前にセールスフォースの検討もしましたが、
ZOHOでもいいかな？ということになり導入しませんでした。
有名どころは、ここにサイボウズが入りますね。
ところでグループウエアに求めるものは恐らく、
・PM（プロジェク管理）
・CRM（顧客管理）
です。この二つが必要でナイト、大規模なグループウエアは必要ありません。
今自分が必要としているのは、
・情報共有のための掲示板
・日報
この二つです。 そこで単機能をさがすことにしました。
最後まで残ったのはサイボウズ「日報」
サイボウズって凄いと思います。
とにかく痒い所に手が届くとはまさにこのこと。
他にもこんなに沢山の単品商品があります。
社員一同見える化セット なんて秀逸なネーミング
1ユーザーこれは1000円で、5ユーザーから。
日報は500円ですが、これも5ユーザーから。
ところで、WordPressありますよね。
もちろんあのWordPressでも代用できないかと思いました。
コメント欄を掲示板に使えば済むことです。
ページには簡単にパスワード制限もかけられます。
ところがもう一つ必要な機能があります。
コメントを誰かが書き込んだとき、それが全員にメールされる機能。
メーリングリストの機能が必要です。 案外これが無いと
システム自体が使われなくなります。 でもさすがにコメントが追加
されると全員にメールがいくプラグインはありませんでした。
でも結構おもしろいプラグインはありますよ。念のためリンク貼っておきます。
それからコメント機能も。
WordPressのバージョン2.7から可能になりましたが、
テーマが対応していないと入れ子になりません。
念のため参考になるページにリンク貼っておきます。
で、ふと思い出したわけです。
そうだ。Google先生がいる。
Googleグループがまさにそれじゃん！
で、日報はGoogle ドキュメントが使えます。
Google グループには以下の機能があります。
- 掲示板
- メーリングリスト
- ページ機能
- ファイルアップロード
- 公開、非公開設定
GoogleグループはIT系の間ではよく使われています。
似た機能を持ったものとして
フリーエムエル というものがあります。あのGMOがやっているサービスです。
こちらはIT系以外の人の間ではまあまあ使われているようです。
で、結局これに決まりました。
※Google Appもありますね。これも忘れていました。
というわけで、急遽これも検討中です。
自転車屋さんの事業戦略は「楽しい＆ブクマ」
先日コグワープのお知らせをしました。
コグワープはDE ROSAというイタリアの自転車フレームを
販売するお店です。イタリアの自転車工房で、丁寧に一本一本
作られているあたり、どこか鉄瓶と似ています。
なーんて、なんとなく無理やり火鉢屋との共通要素を持ち出してきて、
上手く行きそうな雰囲気をかもしだそうとしています。
が。。。
じつはコグワープのような、ミクロの中のミクロみたいなミジンコ・ショップから、
従業員数300人以下の会社までを中小企業といいます。（もしくは資本金3億円以下）
この中小企業の割合は全企業の99.7%です。
そして最初の5年で8割がいなくなっちゃうそうです。
そして10年つづく中小企業やショップは
なんと 6.3% しかありません。
これは大変だ！
そんな憂き目に会わないためにも、コグワープはやるべきことを
ただしく行い、（これがむずかしいのですが・・・） 是非ともビジネス
としての仕組みづくりと、仕事の仕組みづくりをしていきたいところです。
まず最初に必要な仕組みはビジネスとしての仕組みづくりです。
特に一番最初に考えるのは以下の３つ。
- 出来るだけ多くのお客さんに来てもらう。
- お客さんの一回の購入数を増やす。
- お客さんに何度も来て貰う。
売り上げを上げるには、この3つ以外に無いといわれています。
まぁ、コグワープはスタートしたばかりのお店なので、
忙しくて困っているわけでも無いし、在庫が多すぎるとか
物流の問題に頭をなやませているわけでもありません。
まずはお客さんに来てもらわないとね。
一般的には上記の3つを少しずつ上げていくだけで良いそうです。
一般的とは、既に稼動しているビジネスの場合を言っています。
現在の売り上げをあげるという意味です。それにはこの3つ以外に無いというのが定説です。
ところが通常は1番を特にがんばってしまって
２と３に目が行き届きません。
１の代表的な方法は広告です。お金をかける広告もあれば
お金をかけない広告もあります。 前者はお金がかかりますが
やり方は仕組み化されているので、その通りにやるだけです。
判りやすいところではリスティング広告など。
リアル店舗ならチラシというのも考えたくなります。
コグワープもショップカードくらいは作りましたし。
２つめはお金がかからないかわりに、智恵と時間を使います。
検索結果で上にでるようにするとか、
バイラルマーケティングもこの中に含まれます。
また、効果測定はONかOFFしか無いのでリスティング広告
のような微調整が出来ない。つまり一種の賭け？みたいな要素
も入っていそうです。 ま、ソレはソレで面白いのですが。
でもやる価値はあります。
考えるというのは大事です。
なーんてことを考えているうちに、
この1番目の「集客」だけ考えて終わってしまいます。
おっとっと。
すでに稼動しているビジネスにおいては、
この3つを10%ずつ向上させるだけで売り上げ効果は33%上がる計算です。
一般的に店舗もこういう計算をしているようです。
さて問題はコグワープ。
１の集客は簡単です。
だってスタートはゼロなのですから。
問題は２です。
商品がたったの1つ！ 1つしかありません！！（笑）
ま。 在庫はありますのでページを作ればいいのですが、
でもやっぱり全部フレームだけです。
『ついで買い』 でフレームをもう一本！
ってどうなんでしょ。 悲観的に考えるわけじゃないですが、
あまり現実的ではないような。
うーん。 2はちょっと考える必要がありそうです。
3は？
リピート率。
これも購買を伴ったリピート率となるわけです。
消耗品があるわけでもないし、フレームをまた買う。
というのも無くはないでしょうが、さすがにレアケース
では無いかなと思います。
少なくともリピートまでの間隔は、洗剤よりは長そうです。
となると現実的にリピートしてもらえる要素を考えるとしたら
「ちょっと面白そうなショップだからブクマに入れておこう」
そう感じてもらえるショップを目指すことでしょうか。
結局のところコンテンツ＿？
でもコンテンツ作りは面白そうです。
こういうとき、ワクワクしながらアイディア出せるのは
扱っていて楽しい商品だからだと思います。
個人差はあるでしょうから、純粋にお金のためだけに
動ける人はいいです。でも普通の人である自分なんかは
お金がモチベーションになってくれません。 残念なことに。
だからこの、『考えているだけで楽しい』ってのが
ビジネスには重要なのだと思います。
とりあえずブックマークしてもらえて、
ちょこちょこ見に来てもらえるショップ。
そして、「なんか面白いDE ROSAの店が西荻にあるらしいぜ。」
そんな口コミが起せるようなショップにしたいと思います。
DE ROSAのクロモリフレーム
デローザのクロモリフレームを売っているショップが出来上がりました。
名前は QOGWARP と書いて コグワープです。
名前の由来は、ネーミングの黄金法則にのっとってつけました。
１．Qがあること
２．5文字であること
３．4文字目でー とのびること
こぐわーぷ
です。
意味は 自転車を漕いでワープするように街を駆け抜ける。
そんな風にしました。
コグワープは、デローザというイタリアの自転車フレーム工房の
フレームを販売するお店です。
大学時代の友人がDE ROSA好きで
フレームをイタリアやイギリス、アメリカ、ドイツなどから
買って集めていました。 もちろん趣味で。
そのうち自分の体のサイズ、手足とか全てを
正確に計測したら体にあわないサイズのフレームが
結構出てきました。 （なんでも5mm違うだけで乗り味違うそうです）
で、売りたい。
三浦は火鉢屋やっているじゃないか。 サイトつくれるだろ？
という流れです。
発案は2年前ですので随分と長くかかったものです。
でも自転車屋さんは完全なあと参入です。
しかも情報を集めたものが勝つ情報社会は
2009年ぐらいで終了してしまいました。
2010年からは 知識が価値を持つ『知価社会』です。
1985年に堺屋太一が『知価革命』という本をだしましたが、
それより以前にドラッカー先生も知識社会の到来を予言しましたが、
その時代がいよいよ幕を開けたのです。
今までのやり方がまったく通用しなくなる時代が
まさに今年からはじまったのです。
なくなるお店もあれば、新しく生まれるお店もあります。
とはいえ、旧来のやり方でスタートしても、
結局今まで以上にFin は早まりそうです。
そんな時代にショップを始めるのですから、
後発は後発らしく研究と準備が必要です。
ということで、一応最低限の状態にはなったかなと
思い、いよいよショップ・ローンチとなりました。
発案から2年。
やっと重い腰を上げてビジネスを始めようと思えたのは、
これからの知識社会に向けて、コグワープは何をやるべきか？
その為には何をやっていくのか？
ただの自転車屋ではなく、社会に存在する意義のある
ショップとなりうるのか？
などの質問に対する充分な答えが見つかったからといえます。
その答えはあくまで想定したものですので、
いかに現実のビジネスに落とし込めるかが要です。
そしてその答えを導く方法は誰も知りません。
答えが正しいのかすら誰もわかりません。
難しいとは思いますが、ここが知価社会の醍醐味です。
せいぜい楽しむこととします。
そして出来るだけ多くの人に喜びと驚きを感じてもらえるようなショップにしていきたいと思います。
コグワープをよろしく！！
